Umgang mit kreativen Ideen

Ein Mitarbeiter klopft an die Tür seines Chefs und kommt mit kreativen Ideen: „Ich habe einen Vorschlag, wie wir in Zukunft Geld sparen können!“ Zur Antwort bekommt er ein mürrisches Gesicht und ein gemurmeltes „Ich habe jetzt keine Zeit, kommen Sie morgen wieder.“ Wie oft wird der Mitarbeiter mit seinen kreativen Ideen noch zu seinem Vorgesetzten gehen?  Wir zeigen Ihnen hier die fünf häufigsten Fehler, die Führungskräfte im Umgang mit den Ideen ihrer kreativen Mitarbeiter begehen.

Die 5 Fehler bei kreativen Mitarbeiterideen

Verbale Ohrfeige für kreative Ideen

Eine vorschnelle Ablehnung von Ideen, ohne dass der Vorgesetzte tatsächlich über die kreativen Vorschläge nachgedacht hat. Sie passen nicht in sein Schema. „Was haben Sie sich denn wieder ausgedacht?! Das ist aber sehr theoretisch.“ Das sitzt wie eine Ohrfeige.

Ideen mit einem Totschlagargument abweisen

Der Chef hat aktuell andere Prioritäten und deshalb kein Interesse, sich intensiver mit den eingebrachten kreativen Ideen zu beschäftigen. „Keine Zeit! Kein Geld! Es gibt im Moment Wichtigeres!“ Besser wäre es, mit dem Mitarbeiter einen Termin zu vereinbaren, um die Realisierbarkeit zu prüfen.

Aussitzen von kreativen Ideen

Die Auseinandersetzung mit den kreativen Ideen des Mitarbeiters wird immer wieder nach hinten verschoben. „Ah, das ist interessant, ich hätte gern mal das Konzept.“ Es vergeht viel Zeit und auf Nachfrage des Mitarbeiters wird er immer wieder vertröstet. Er bekommt den Eindruck, dass Mitdenken nicht geschätzt wird. Ideen aussitzen führt in vielen Unternehmen dazu, dass das Ideenmanagement nicht funktioniert.

Kreative Ideen stehlen

Der Chef nimmt die kreativen Ideen eines Mitarbeiters auf, gibt sie aber bei den Kollegen für sein eigenes Werk aus. Er erntet die Anerkennung und der Mitarbeiter ist frustriert. Eine Beschwerde wäre aussichtslos, die Reaktion des Vorgesetzten ist absehbar: „Neu war Ihr Konzept ja nicht gerade. Und außerdem musste ich in Ihrem Entwurf noch viel überarbeiten…“

Mitarbeiter platt machen

Das „Runterputzen“ eines Mitarbeiters ist der gröbste aller Fehler im Umgang mit den kreativen Ideen der Mitarbeiter. „Sie haben wohl nichts Besseres zu tun?“, „Davon verstehen Sie doch gar nichts!“, „Warum ist Ihnen das nicht schon eher eingefallen?!“ Wer argumentativ platt gemacht wird, klopft nie wieder mit einem Vorschlag an die Tür des Chef-Büros.

Mit kreativen Ideen richtig umgehen

Diese Fehler passieren oft nicht bewusst. Führungskräfte stehen unter hohem Druck und sind ebenfalls Teil eines Systems, das die Auseinandersetzung mit kreativen Ideen nicht unterstützt. Ideenfördernde Strukturen und die Schaffung eines kreativen Unternehmensklimas bringen Abhilfe. Wie Sie als Führungskraft die Basis für ein funktionierendes Ideenmanagement schaffen, lesen Sie hier: Führungskräftetraining